1月23日，集团召开安委会全体（扩大）会议暨联营纳管部署会。会议全面总结2024年集团安全生产和消防工作，通报2024年安全生产目标管理责任制考核结果，结合当前安全形势，研究部署春节前后和2025年安全生产重点工作。集团党委书记、董事长、安委会主任郑晖出席会议并讲话，集团总经理、党委副书记、安委会副主任王彬主持会议，集团副总经理、安委会副主任刘勇作安全生产工作报告并布置了联营纳管工作，领导班子其他成员出席会议。

       会议指出，2024年集团安委会在浙建集团党委和集团党委的正确领导下，全面落实国务院、各级政府和浙建集团关于安全生产的决策部署，全力护航“新中国成立75周年”取得成效；安全生产体系和安全生产制度进一步完善，安全生产责任进一步压实；扎实落实“双重预防机制”，持续开展建筑施工现场隐患排查整治，全面总结、传承企业“安全文化”建设经验，连续12年获浙建集团考核优秀，全年安全生产平稳可控，为集团稳定发展提供了有力保障。

       会议强调，2025年是集团安全生产治本攻坚三年行动的“强基固本年”，要继续发扬敢打敢拼的三建精神，进一步加强安全生产工作，为实现集团“开门红、开门稳”提供坚强保障。

       会议要求，一要进一步提高安全生产思想认识。集团上下要清醒认识岁末年初面临的安全生产形势和各类矛盾风险，从讲政治高度将安全稳定工作摆在更加突出的位置。二要进一步压实压紧安全生产责任。集团上下要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全责任体系，全面贯彻“联营纳管”的要求，以“三要三无三全”理念为指引，严格落实各级安全生产责任，坚决做到守土有责、守土尽责。三要进一步深化安全隐患排查治理。集团上下要深入推进风险分级管控、隐患排查治理“双重预防机制”，确保在建工程100%全覆盖。四要推进联营纳管，进一步夯实安全生产管理基础。联营纳管是浙建集团的重大决策，要落实法人管项目，所有项目统一纳入到集团的项目管理机制，通过精细化管理来提高经济效益。

       会议要求，要把安全生产作为联营纳管的重要内容来抓，具体落实好八个方面工作：一要巩固深化“项目精治”专项行动，做深做实《项目管理手册》宣贯执行后半篇文章。二要加大危大工程监督管理，建立健全重大隐患排查治理制度。三要数字化改革赋能安全生产，建设和运行好项目监管平台系统，积极探索推进危大工程的数字化、智能化安全管控。四要提升工地文明标化形象，发挥项目部窗口效应。五要继续抓队伍能力提升管理，做到安全总监制配备全覆盖，抓流动管理人员的安全教育培养。六要加强极端天气安全生产管理，突出抓好岁末年初及重要时期安全生产工作。七要扎实开展各类安全文化活动，高质量组织策划开展各阶段安全活动。八要加强应急救援处置演练，增强三级应急联动和协同作战能力。

       集团总部中层管理人员，下属单位班子成员，集团挂职干部等参加会议。