2024年，集团第一工程公司紧紧围绕“1510”工作主线，聚焦“十大专项行动”，强化担当、奋勇争先，主要经济指标保持平稳、党建引领打造优质品牌、对标一流提升管理效能、全员拓市激发经营活力、项目精治防控风险提升品质、培养人才队伍集聚发展动能，整体发展态势稳定向好。
2025年，第一工程公司将继续全面融入发展大局，强化国企担当，迭代深化“1510”工作主线，聚焦党建引领、强化自身本领、深化市场开拓、细化基础管理、为企业高质量发展贡献更大力量。
强化政治引领
激发党建新动能
一是突出政治建设深化主题教育。始终把政治建设摆在首位，围绕浙建集团及集团党委部署要求，聚焦“1510”工作主线，充分发挥党组织的统筹引领作用。二是紧盯关键少数抓实主体责任。紧盯党组织书记这个“关键少数”，加强基层党组织建设，推进全面从严治党，落实好主体责任。三是坚持问题导向推进互促融合。围绕“一格五型”打造支部品牌，做好新开项目党建布置，积极探索各类“党建＋”模式，争创省、市级红色工地。四是坚持示范引领加强队伍建设。用好用足人才政策、持续做好机构改革工作，培养储备三支队伍、青年干部，健全优化选人用人、关心关爱、晾晒比拼工作机制，锻造忠诚担当干部队伍。
抢抓经营拓市
开创发展新局面
一是精准对接服务。继续开展大走访大对接工作，走访一批合作的政府、大业主、合作伙伴，同时寻找新的优质合作伙伴。二是拓展模式转型。运用“浙建+”“+浙建”模式，在新模式上探索新路子，谋出新突破。三是谋划区域项目落地。走访大业主及当地有实力的合作单位，组成联合体进行投标，同时进一步发挥区域办事处作用，谋划二次经营项目，争取更大的市场占有率。
深化项目精治
提升管理新效能
一是高质量完成全年产值。根据项目年度进度计划目标，以工期为主线，紧盯项目关键线路，提前谋划，及时调整。二是高标准开展创优夺杯。严格落实创优梯队建设计划，深入推进创优全过程管理，做好竣工项目创优资料收集、整理，提前准备、提前审核、提前整改。三是高水平开展安全管理。加强危大工程的全过程管控，做好全员安全交底，落实领导带值班制度，做好夏季高温、台风以及节假日期间的安全生产工作，确保全年“四不发生”。四是高力度开展巡查管控。及时了解项目生产安全管理情况，加大监督力度，做好项目的服务保障。
聚焦风险化解
推进结算新成果
一是建立健全领导小组。组建催审清欠专班，重点围绕自营项目开展结算审计，制定专项方案，推进重难点，实现各个节点目标。二是持之以恒推进项目诉讼清欠。重点推动主诉案件仲裁立案，相关项目有效推进造价与索赔鉴定程序，加快推进项目追责进度。三是做好房产项目风险化解。摸排梳理资金紧缺项目的外欠情况，以房抵款做到应抵尽抵，最大限度减少被诉案件发生。
创新党建工作
激发内生新动力
一是对标一流作风。以“清廉三建”为总体牵引，营造风清气正生态环境。二是深化党纪学习教育。借助理论学习、廉政谈话、警示教育等形式，强化党风廉政建设。三是优化“4521”内控机制。做好新开项目廉政交底，紧抓高风险岗位廉政教育，丰富清廉文化载体，筑牢项目清廉防线。四是拓展企业文化影响力。联合项目参建方、项目周边，创新活动载体，积极开展“红色温馨小屋”“清风廉苑”等文化阵地建设，加大对外宣传。五是激发文化有机融合。深入挖掘党建主题和项目特点，打造具有特色的党建品牌，积极参与省市级案例申报、媒体宣传，提升企业品牌形象和影响力。
