2024年，第四工程公司紧扣“1510”工作主线，积极推进“十大专项行动”，坚定信心、迎难而上，党建引领服务集团决策部署、对标一流全员经营开拓市场、协同治理培育打造项目品牌、提质增效内部管控成果显著、科技赋能智慧创新迈步新局、凝心聚力建优建强人才队伍，双融共促基层组织焕发活力，经济运行总体平稳。

2025年，第四工程公司将聚力迭代深化“1510”工作主线，坚持高质量目标引领，抓住一切机遇，以特色增质效，以创新求突破，努力开创企业高质量发展新局面。

党建引领

护航中心工作落实落地

积极拓市

力促经营量质双提升 

91号地块和三墩单元项目效果图

一是牢牢守住杭州主战场。及时精准掌握项目信息和前期谋划动态，有效运用责任人团队资源，同时精选优质合作伙伴。二是充分利用浙建资源。紧跟集团转型发展方向，深刻领会“浙建+”“+浙建”模式，积极拓展新业务板块，打造公司优势产品线。三是深耕区域市场。以市场开拓为着力点，重点提升区域市场的信用等级，从而提升企业竞争力，力求在武义和江西市场取得新突破。四是开展全员拓市。落实好大走访大对接，充分利用经营激励政策，鼓励全员广泛搜集经营信息，促进合作业务落地，提升经营绩效。

实干笃行

提升项目管理服务能力

开展受限空间应急救援演练

一是聚焦项目高质量履约。以大生产联动管理机制为抓手，推进工程项目“纳统服”一体化管理模式，做深做实《项目管理手册》宣贯执行后半篇文章。二是坚守安全和质量管理底线。管理力量深入项目一线，落实落细安全生产治本攻坚三年行动，强化质量通病防治，抓好重点重大项目管理。三是开展信用品牌攻坚。深入推进创优全过程管理，做到方案先行、样板引路，推动科技创新应用打造品牌亮点，同时做好维稳和市场信用管理。

项目精治

确保经济质量行稳致远

一是坚决落实法人管项目要求。以“三无三全”理念为指引，落实项目全生命周期服务、全过程监管、全要素保障管理，迭代升级“项目精治”专项行动。二是压紧压实风险管控工作。强化合规管理，严格经营前端的投标评审，做好项目止损治亏和风险化解，强化催审清欠和压减两金，明确责任确保重点项目的送审、审定以及工程款清收。三是持续推进诉讼案件清理。做好法务管理前移预防，同时充分调动内外部资源，加快清理存量案件，积极控制增量案件，实现诉讼案件双降目标。

固本强基

赋能团队力量共启新程

一是强化基层支部力量。开展项目支部书记培训和支部考评，深度挖掘党员示范岗、突击队、服务队创建与重点项目建设结合的亮点成效，着力推动各支部全面进步。二是营造人尽其才良好环境。要突出党组织在选人用人、培养教育、管理监督中的责任，严管厚爱，强化专业岗位人才培养，优化人才结构，提升整体精气神和干事创业的动力。三是加强职工人文关怀。以同心同行专项行动推动广大职工想在一起、干在一起，增强职工群众归属感。