举行《项目管理手册》测试

    为全力推动《项目管理手册（2024版）》执行落地，进一步提升项目管理水平，4月17日，集团组织了综合、生产、安全和经营4个条线人员参加浙建集团第一轮《手册》内容测试。通过“大测试、大比武”，使管理人员做到学深悟透，活学活用，进一步提高了项目管理的标准化和规范化水平，营造了自觉学习应用《手册》的良好氛围。

    浙建集团《手册》发布实施以来，集团积极响应，扎实开展宣贯工作，全力推动执行落地。一是组织召开《手册》项目策划及目标管理实施推进会，对3个分公司《手册》宣贯和执行情况进行专项检查。二是制定出台《重点重大项目管理实施细则》和《项目进度管理实施细则》，建立项目分级分类管控机制并有效进行管理，梳理出重点重大项目，每月对项目基本情况进行梳理，形成情况简报进行月度晾晒；开展条线《上半年度危大工程暨建筑起重机械专项飞行检查》。三是制定出台《实施专项行动方案》，认真梳理条线相关要求，形成试点分公司和项目，与推进项目精治关键任务相结合，严格按照《手册》要求落实项目全过程监管。四是做好施工项目产值、进度协调工作，力争新开工项目早出产值，在建工程快出产值，努力完成上半年产值指标任务。

    自浙建集团实施工程项目“三无三全”管理模式以来，集团各部门根据工作任务清单形成协力，共同推进该项工作落地，取得以下成效及亮点。

    一是积极探索经营和实施有机分离机制。推行项目经营和实施分离落地1项；承接自主经营项目占比31.48%；自主经营项目占比较去年同期提升22.1%。二是完善项目分级分类管控机制，加强重点重大项目系统性提升。制定出台项目管理细则方案，每月对所有在建项目基本情况进行梳理，甄别重点重大项目、问题项目等基本情况，形成情况简报进行月度晾晒。三是配齐配强造价人员，加强项目成本合约与法务管理全过程管理。试点分公司第一工程公司组建造价小组，向下指导项目提供全过程造价咨询服务；集团推行分公司主任经济师年度培训工作，提升条线专业能力；细化完善2024版《合同示范文本》，并开展《合同示范文本》集中宣贯；召开重点重大法律纠纷案件推进会，排摸年度案件启动和推进情况，提高过程法务管理和诉讼案件的管理。四是大力宣传“三无三全”管理理念。坚持“线上+线下”有机融合，积极统筹推进、宣传贯彻该项工作，通过分公司经理谈、项目经理谈、创新宣传载体等举措加强推广，确保对象全覆盖、学习有重点、工作有成效，加快推进实施落地。

    为了更好贯彻执行浙建集团“十严禁十必须”规定，集团制定出台《关于施工类项目设立季度奖（节点奖）的实施细则》，积极鼓励符合条件的责任承包项目、模拟股份制承包项目提出申请。4月上旬，集团纪检、经营、成本等条线走访分公司及项目部开展宣贯答疑。

    此次宣贯答疑围绕打造廉洁高效“阳光工程”开展，详细解读浙建集团关于“十严禁十必须”的规定、答疑及集团季度奖实施细则，其中，重点阐述了浙建集团“十严禁十必须”规定的内容及实施意义。同时，针对基层实施过程提出的问题，进行了回复解决，难点问题进行了记录跟踪解决。

    据悉，集团纪委事先召集相关部门对“十严禁十必须”发生的案例进行整理讨论，提升宣贯答疑的针对性和有效性，同时，畅通信访投诉渠道，加强督促。后续，集团将持续做好宣贯答疑工作，切实推动理念和要求融入项目管理，为进一步提升企业治理现代化水平创造积极条件。