为进一步落实新开工项目建设的全生命周期管理理念，提高项目管理的标准化和规范化水平，有效提升大生产协同机制，积极推动项目落实企业管理体系，有效规避各类风险，确保项目安全顺利实施，4月29日上午集团召开新开工程集中交底会，集团副总经理刘勇出席会议并讲话。

 针对新开工项目，刘勇提出四个方面要求：

一要转变理念，认清当前形势。一是当前建筑行业面临下行压力，外部监管力度持续加大，浙建集团对规范化内控管理提出更高标准，新开工项目需充分考量国企属性与上市公司身份，严格遵循浙建集团“三无三全”理念及新版项目管理手册指引，全方位提升项目管理水平；二是强化安全意识，必须深刻认识安全管理的重要性，将安全理念贯穿项目始终；三是认清合规管理的重要性，履行国企担当，按照上市公司规范要求，做好各项工作的合规性管理，维护企业信用品牌；四是严防安全事故，必须时刻保持警惕，杜绝麻痹大意思想。

二要压实责任，构建本质安全网。一是紧密结合当前管理要求，将安全责任精准传递至项目一线，确保责任压实到位、落实到位；二是严格依照既定标准与规章制度开展工作，做到有章可循、有规可依；三是加强对项目人员的规范化管理，尤其严控危大，从源头上防范安全风险；四是建立常态化的隐患排查机制，形成隐患排查、整改、验收的闭环管理。

三要信用护航，实施标准化管理。认真编制“项目策划书”，对项目施工“三阶段”的现场标准化和文明施工内容进行细致规划，并确保策划方案落地实施。面对内外部沟通需求，项目经理及团队要转变观念，主动靠前指挥，积极应对挑战，在质量、安全、工期、成本等多方面实现协同发展、互利共赢。

四要规范结算，筑牢欠薪防火墙。当前根治欠薪工作任务艰巨、形势复杂，必须高度重视，将责任压力有效传递至施工班组，从源头上减少国平台欠薪线索件的产生。现场项目管理团队的主要管理人员务必与企业签订正式劳动合同，同时，加强对综合班组的规范化管理，借助数字化平台提升管理效能，保障农民工合法权益，维护企业良好形象。

    集团生产安全部、技术质量部、成本合约与法务部、招标与工程物资采供中心、劳务管理中心、设备与资产管理中心等有关部门负责人，10个新开工项目主要管理人员、所属工程公司条线人员共计90余人参加会议。