犯其至难方能图其至远。在三建，有这么一群敢于争先、攻坚克难的优秀青年，在担当中历练，在尽责中成长，他们勇于肩负起企业转型升级、高质量发展的使命，敢于挺膺担当、甘于吃苦耐劳、肯于拼搏奋斗，在各自岗位锤炼自己、贡献力量。

第四工程公司

项目核算负责人

鲁杨

    鲁杨，男，1998年3月出生，现任第四工程公司滨江项目核算负责人。2019年入职以来，在杭政储出[2017]72号地块项目、龙港市龙城健康驿站工程等项目锻炼，曾获浙建匠星、集团优秀材料员。他以脚踏实地的作风、步步争先的干劲，诠释了新时代三建青年“复合成长、向新而行”的奋斗精神。

1.在项目练就“熬鹰”本领

  鲁杨是2019届的材料员委培生，“精专业、强复合”的职业理念一直深深影响着他。在集团自营项目72号地块材料管理中，他总结出“平台比价+市场调研”的采购模式：通过1688平台与线下市场联动比价，利用“要素分解法”提升议价效率，比如将止水钢板按理论重量核算成本，硬生生从供应商牙缝里抠出利润。项目混凝土因为远程运输，每次浇筑都要通宵打灰，鲁杨仿佛“人形闹钟”，一晚晚在泵车旁记录方量，直到晨曦初现。这个练就“熬鹰”本领的年轻人，也曾在连续通宵三晚后突发面瘫，却依旧坚持“上午针灸、下午返岗”。项目上经验丰富的前辈告诉他：“价格谈判就像打混凝土，关键就看谁更能熬。”熬，似乎成为了鲁杨的标签，但这份带着钢筋水泥味的执着，正是当代工程人最生动的注脚。

2.挑战120天“昼夜双岗”

  2022年5月，龙港市龙城健康驿站工程启动，作为当地重点防疫保障工程，项目总面积40454平方米，工期仅有120天。面对挑战，鲁杨主动请缨，承担起材料员与核算员的双重职责：白天和公司、集团沟通协调招采流程，与供应商核对账款，保障项目后勤。晚上编制招标文件，复盘一天的工作。“困了就出去跑两圈，不能因为我拖项目的后腿。”昼夜双岗的工作压力下，夜跑成为他的放空方式，但返程时顺带的宵夜却让体重飙升，被项目经理调侃为“过劳肥工伤”。从接到调岗指令到达现场的那天起，鲁杨的微信步数就定格在日均2万步，晴雨无阻。120天的坚持，龙港健康驿站项目顺利交付，60余项招采任务按期闭环，他表示：“虽然累，但值得！”

  在担任招标主管期间，鲁杨展现出超强的工作热情和团队精神，他主动牺牲周末时间支援临平燃气轮项目，与项目商务经理密切配合，高效完成近80项招标工作。这段经历让他深刻认识到系统性成本管控的重要性，促使他主动申请转岗至滨江项目核算岗位。面对全新的工作挑战，鲁杨没有急于求成，秉持“多学，多看，再做”的原则，虚心向前辈请教，利用业余时间钻研，努力拓展业务边界。在与供应商谈判时，他善于收集供应商信息，通过目标拆分、剖析成本构成获取一手数据，例如风管加工，拆解为原材料、加工费、运输费、安装费和辅材费等成本要素，用数据支撑谈判，最终达成理想报价目标。鲁杨以行动诠释了“专业深耕到能力延伸”的成长路径，在实干中完成从专业能手到复合尖兵的蜕变。