新年新气象，连日来，为深入践行“狠抓落实、开好新局”工作要求，集团领导班子成员奔赴各单位、各项目开展2026年首轮“三服务”集中蹲点调研活动，以“开局即加速、起步就争先”的昂扬状态，切实解决发展中的困难和问题，推动集团各项决策部署落地见效，努力实现“十五五”良好开局。

集团党委书记、董事长郑晖赴上虞金家道地项目、浙北公司及上海嘉定区城北大型居住社区安置房项目开展“三服务”蹲点调研。

在上海项目现场，他重点了解项目整体规划、开工筹备、人员配置等情况，对项目部前期筹备工作给予肯定，并结合项目实际，围绕项目建设关键环节提出五点工作要求：一是团队要融合好，凝聚外招、公司委培等不同来源骨干力量的共识与合力，强化协作、真抓实干，筑牢项目建设团队根基；二是上海建筑市场环境要适应好，主动学习上海地区建设工程标准规范与管理要求，精准对接、快速适配，确保项目建设贴合当地要求、符合行业标准；三是多方要协同好，做好建设、施工、监理、设计、勘察五方主体内部协同，加强与质监站、安监站等外部监管部门沟通对接，构建良好合作关系，为项目建设扫清障碍；四是项目整体要策划好，立足项目全周期建设，以系统化、精细化策划保障项目建设有序推进；五是现场要布置好，严格按照集团标准化建设要求，全体管理人员要管理服务好项目，全面落实施工现场标准化管理，树立集团良好项目形象。

随后，他亲切慰问项目一线工人，并送上元宵节爱心礼包，向大家致以节日问候与美好祝福。

 集团党委副书记、总经理张吉江带队赴工程总承包公司、数智交院项目和白马湖实验室总部基地项目开展“三服务”活动，实地检查指导节后复工复产工作，为项目冲刺“开门红”鼓劲加压。

在白马湖项目，张吉江深入施工一线，重点了解了当前工人到岗率、各作业面复工比例以及近期施工计划的安排，对项目团队在节后迅速组织人员、恢复生产方面所做的工作给予了充分肯定。针对项目下一阶段工作如何高效推进，他提出三项明确要求：一是压实责任链条，确保压力传导到位。通过层层分解目标、签订责任状，将进度与安全指标落实到每个分包单位和班组，形成齐抓共管、合力攻坚的局面。二是细化施工计划，提升穿插作业效能。针对工期紧、任务重的现状，深化进度管理，科学统筹多工种立体交叉作业，以紧凑的工序搭接最大限度压缩工期，实现工效最大化。三是严控质量标准，打造精品放心工程。在抢抓进度的同时，强化全过程质量管控与验收，坚持一次成优，确保各项管理目标圆满实现，向业主和集团交付满意答卷。

集团党委副书记、纪委书记、工会主席匡旭峰赴物联谷项目、浙武建设及小南门区块回建项目，开展“三服务”专项调研活动。

在小南门项目，他认真听取了工程建设进展、复工复产情况及当前存在的困难与诉求，就人员到岗率、模拟股份股本金返还流程等问题，进行现场研讨、精准施策，明确了解决路径、责任分工与完成时限，切实做到“有问必答、有难必解”。针对下阶段项目建设，他提出三点要求，一是严格按节点推进施工，全力打造精品工程；二是关爱员工生活，切实解决实际困难，有效激发团队动力；三是强化责任担当，主动履职作为，形成工作合力，确保项目高质量推进。座谈会后，匡旭峰实地走访了施工现场，并与项目管理人员共同在员工食堂用餐，倾听大家在工作和生活中的意见与心声。

集团副总经理捷捷赴基础市政公司及舟山六横液化天然气接收站项目、杭州市公共卫生中心实验室扩建项目开展“三服务”调研，深入一线解决实际困难。

在公共卫生中心项目调研中，捷捷实地检查项目复工复产、人员返岗及安全生产措施到位情况，详细了解项目设计成本控制、项目工期进度、实验室安装工程创优等重难点，认真听取项目关于合约流程优化等方面的意见建议，并要求项目始终绷紧安全弦，把牢质量关，严控成本线，落实建设相关方满意度。随后，她深入施工现场、宿舍食堂，关心慰问一线员工生活，面对面倾听诉求。针对项目提出的重难点，能现场解决的立即协调，关于实验室安装工程创优后续组织实验室项目现场参观考察及指导。

集团副总经理刘勇围绕“三服务”工作要求到设资中心、第三人民医院临平院区项目和滨江项目开展专题调研。

在设资中心，他听取了设资中心关于大型机械设备管理、“咸渔台”监督管理、资产去化盘活、催审清欠等重点工作推进情况的汇报，深入了解当前工作中存在的难点堵点问题，并与一线员工亲切交流，倾听意见建议。他对下一步工作提出具体要求，一是聚焦资金与资产效率：全力推进项目欠款清收，加快房产等闲置资产的处置与流转，提升企业资金回笼和资源利用效率。二是强化设备管理与生产安全：优化大型机械设备的统筹使用，并创新设备的安全管理措施，确保生产作业的安全有序。三是深化监督与基础管理：联合多部门对重点领域开展常态化监督检查，同时做好各基地的环境维护与隐患排查，保障企业平稳运行。

集团副总经理史东杰到装饰幕墙公司及浙江医院灵隐院区项目、浦江保障房项目进行“三服务”调研。

在灵隐院区项目，他详细了解了项目的生产进度、资金情况和遇到的问题，就项目部提出的人工费比例问题进行探讨，提出了解决方案。同时，就项目加固改造的难度、日常就诊等特殊情况与项目管理人员进行讨论，要求大家一要做好项目建设，塑造三建品牌形象，做好各相关方的维护，开展二次经营。

集团副总经理尹伟赴建投六建（浙南公司）及温州开发区西单元项目、农林大学项目开展“三服务”蹲点调研。

在浙南公司，尹伟与公司领导班子深入座谈，围绕企业生产经营、项目建设、改革发展等重点工作，认真梳理当前存在的难点堵点问题，现场研究并提出针对性解决方案。同时，召开职工座谈会，面对面倾听员工心声，精准掌握思想动态，详细收集工作生活中的实际困难与意见建议，切实把服务送到基层、把问题解决在一线。

集团总经济师黄建英赴防水科技公司、浙江科技学院项目和杭政储出134号地块项目开展“三服务”蹲点调研。

在防水公司调研期间，黄建英与公司班子成员进行座谈，围绕防水公司转型升级、突破发展瓶颈等议题深入交流探讨，共同梳理当前面临的困难与挑战。随后，黄建英还与职工面对面座谈，认真倾听员工心声，深入了解员工思想动态，关切询问大家在工作和生活中遇到的实际问题，并征求对公司未来发展的意见建议。

集团总会计师金军深入物资公司、杭政储出41号地块和德清粮库仓区改造工程项目。

在德清粮库项目，他实地检查项目复工复产、人员返岗及安全生产措施到位情况，详细了解气密性工艺等技术难点，认真听取项目关于流程优化等方面的意见建议，并要求项目始终绷紧安全弦，深入排查隐患，强化全员教育，以“零事故”保障施工连续性。