6月22日，集团召开“3+1”改革部署动员会，深入贯彻落实浙建集团生产经营大会精神，全面落实省委“外树品牌、内强素质”工作要求，对自主经营目标任务、自主实施目标任务、集采集供和产业链协同目标任务，及监督保障体系建设进行全面动员部署。集团党委书记、董事长郑晖出席会议并讲话，党委副书记、总经理张吉江围绕改革落地工作部署具体要求。集团副总经理刘勇、史东杰，纪委书记黄建英分别就四项专项方案作具体布置。

郑晖在动员讲话中，从三个维度深刻阐明此次改革的必要性和紧迫性：一是落实浙建决策部署的政治要求。要深刻理解其中的内涵，持续推进“全员经营拓市、经济质量优化、品牌信用提升”三大工程，重塑管理理念、管理架构，推动建筑主业提质升级；二是应对行业深刻变革的迫切需要。要正视“低增速、高分化、重转型”的深刻变化，以及对违法行为专项整治“零容忍”的监管要求，此次改革既是管理举措，也是服务举措，更是保护举措；三是破解企业发展难题的自我革命。要自觉对照困扰集团高质量发展的问题集中表现，消除模糊认识，切实攻坚加以解决。

郑晖强调，集团上下要准确把握改革的总体要求和重点内容：一是自主经营要坚持“走下去”，围绕根据地市场开拓，落实“经营为先、经营为重、经营为要”思路理念；二是自主实施要坚持“走上去”，落实“法人管项目”各项要求；三是集采集供要坚持“走进去”，落实集团“一盘棋”思想。同时要统筹“3+N”大监督力量，构建“跟踪评估—监督检查—激励约束—追责问责”闭环体系，保障改革举措落地。

郑晖要求，要加强领导、久久为功推进改革落地见效，各单位、各部门抓实四个方面工作：一是强化责任落实落细。建立相应工作机制，当好改革的宣贯者、执行者、落实者、推动者，挂图作战，摸清底数，开展清单化管理服务；二是深刻领会持续攻坚。深刻领会此次改革是根本之举，是管理举措也是服务标准，是传承迭代的动态工作，要尊重基层首创精神，实现共赢多赢；三是加强调度督查督办。按照浙建集团规定的时间节点和要求，不折不扣推行，及时评估绩效，分析研判趋势性问题，全覆盖检查督查；四是用好考核的“指挥棒”作用。对落实不力的严肃追责，同时树立先进典型，落实容错机制打消改革顾虑。

张吉江对落实“3+1”改革举措提出四点要求：一是统一思想认识，深刻领会改革对集团转型升级的战略意义；二是把握改革原则，坚持“法人管项目+模拟股份制”，成熟一批推进一批；三是压实工作责任，对照方案细化任务清单，确保改革举措按时保质落地；四是凝聚奋进合力，边推进边总结，推动集团管理水平和经营质效再上新台阶。