7月22日，集团召开2026半年度工作会暨“3+1”改革推进会。会议贯彻落实浙建集团半年度工作会精神，准确把握“外树品牌、内强素质”总体要求，聚焦聚力“1510”工作主线，复盘上半年工作、研判行业形势、部署下半年攻坚任务。集团党委书记、董事长郑晖出席会议并讲话，党委副书记、总经理张吉江作经济运行分析报告，党委副书记、工会主席匡旭峰布置推进“3+1”改革相关工作。集团领导班子成员参加会议。

会议充分肯定了集团半年度工作成绩。今年以来，面对复杂严峻的外部环境，集团坚定信心、攻坚克难，坚决贯彻浙建集团决策部署，主要指标总体平稳，呈现“承压前行、稳中见韧”良好态势。快速落实“3+1”改革部署，“十大专项行动”稳步推进，资质扩容提升成效显著，投资促转型取得突破性成果，智能建造常态化推动；经营开拓转型取得突破，精准走访高效落地，承接市三医院、金义自贸区块有机更新、兰溪女埠综合作业区、之江高中、东部湾提质更新等品质工程，并在水利、光伏项目上实现新突破；信用品牌建设成效显著，科技创新赋能成果丰硕，风险管控能力持续提升，党建人才工作创出特色。

会议强调，下半年集团上下要深入贯彻省委书记王浩调研浙建集团时提出的“外树品牌、内强素质”要求，坚决贯彻落实浙建集团2026半年度工作会精神，紧扣“转型升级突破年”“工作落实年”和“3+ 1 ”改革重点部署，推进全面完成“十大专项行动”任务清单，确保高质量高水平完成全年目标任务。

会议要求，要把握形势机遇，聚焦重点突破，切实抓好下半年工作，确保高质量完成全年目标任务，具体抓实七个方面重点工作。一是坚定信心，奋战下半年，夺取全年红。围绕主业底盘提质、治理提效、发展质效提升、业务布局提优、科技创新提强、服务大局提能等重点举措，体系化推进目标任务，实行专班攻坚。二是外树品牌、内强素质，攻坚“3+1”改革出成效。全面贯彻浙建集团改革部署，坚持自主经营“走下去”、自主实施“走上去”、集采集供“走进去”，压实改革责任，推动各项改革举措落地见效。三是全力以赴，经营为先，坚决打赢经营决胜战。健全经营体系建设，持续开展大走访大对接活动，推动重点项目落地见效；培育拓展新“根据地”，加快“走出去”发展步伐；推进产品线提质升级，推进全产业链经营发展。四是创新突破，优化结构，推动转型升级。紧抓城市更新业务主线，体系化推动项目落地见效；加快无人机项目公司规范运营，培育打造新的经济增长点；持续推进资质扩容升级，强化资质与业绩转化。五是真抓实干，以现场促市场，擦亮企业品牌。提升自主实施能力，加强安全生产管控，推进施工现场标准化建设，争创标准化工地；积极创优夺杯，加大科技创新力度，确保企业信用分保持行业前列。六是强化风控，提质增效，优化经济运行指标。稳步推进净利润率提升工作，加强资金统筹管理，持续推动模拟股份制创新迭代；推进内部产业链协同，进一步规范专业分包管理。七是党建引领，人才兴企，深化政绩观教育。持续完善大监督体系，推进浙建优才专项行动，拓宽选人用人渠道，分层分类培育人才，畅通人员流转通道；深化勤廉双优专项行动，打造特色党建品牌。

集团经营、生产分管领导分别布置了下半年经营、生产条线工作；表彰了集团半年度“履责大比拼”综合先进评比结果；第二工程公司等5家单位作了交流和表态发言。

集团总部中层管理人员，在杭单位班子成员，杭外区域公司主要负责人，集团外派挂职干部现场参会。杭外区域公司其他班子成员、总部一般管理人员视频参会。