浙江三建“3+1”改革实施方案宣贯

制度是改革落地的根基。浙江三建紧扣“3+1”改革对自主经营、自主实施、精益管控的能力要求，出台系列配套制度，搭建起改革推进的“支撑体系”。7月7日，发布《落实“外树品牌、内强素质”要求、推进企业高质量发展工作方案》及《自主经营、自主实施、集采集供、监督保障实施细则和晾晒工作计划》；7月20日，发布《“3+1”改革工作任务清单》；8月4日，出台《切实提升自主实施能力的若干意见》，形成从顶层设计到操作指引的制度闭环。

在夯实制度基础的同时，浙江三建配套出台强激励保障措施，构建多元化激励体系。在奖励刚性兑现、调整奖励范围之外，针对经营合伙人增设合伙共建等多元激励方式，按实际贡献度予以奖励，可组合选用业务合作、纳入自主实施项目团队等多维度激励方式，全面激发经营一线活力。通过与优秀项目合伙人开展合作，构建互利共赢的发展格局。截至目前已有浙江大学新医科大楼、横溪镇新联村虞街村消薄项目和长三角区域性(浙北)粮食应急保障中心等5项合伙共建项目顺利落地，制度红利加速释放。

为切实提升全员改革实操能力、法治履职能力和作风素养，为“3+1”改革高质量落地提供坚实的能力支撑和作风保障，浙江三建依托“三建学院”搭建系统性培训体系。截至目前，已举办自主实施能力培训班、“3+1”改革提升专项培训等4期，覆盖关键岗位人员，着力提升项目管理团队自主实施水平；开展集采集供专项培训，全面提升条线人员合规履职能力，从源头保障改革举措规范运行。

落实“一周一会商”机制，由各牵头条线协同配合分管领导开展每周会商研判，动态复盘改革推进成效，逐项核验重点指标落地进度，系统梳理改革实践中的经验做法，持续推动学习成果转化为实践动能。截至目前，累计召开改革推进会20次，开展专题学习会60余场、项目一线现场宣贯会近25场，覆盖两级总部管理人员、项目管理人员及经济责任人超1000人次，实现改革硬举措全覆盖宣贯、全过程穿透，为改革持续深化奠定了坚实的思想基础和组织保障。

浙江三建压紧压实主体责任，持续优化完善落实举措，细化《自主实施改革工作任务清单》，明确17项重点任务、30条具体工作要求。依托台账化闭环管理模式，扎实推进改革问题清零攻坚，做到逐一对账销号、从严闭环整改。

创新编制“一图读懂自主实施”，采用思维导图模式，系统梳理项目前期谋划、组织团队配置、现场过程管控、考核评价等全过程机制，将制度条款转化为可参照执行的操作指引，推动改革任务实现清单化、责任化、标准化推进。同步推出“一图读懂自主经营”，以思维导图清晰表述“自主经营程序”“标前遴选项目实施团队”“经营合伙人”及“经营激励”等核心概念，将抽象的制度改革具象为可视化的行动指南，进一步让改革入心入脑，切实推进改革走深走实。

“3+1”改革以来，浙江三建自主经营率、自主实施率和集采率3项指标全面上扬，改革红利持续释放。

通过深耕优质大业主，前置储备重点项目，整编优秀项目经济责任人团队，高效助力项目落地。一是以“运营前置+施工总承包”模式，落地南浔新开万亩大平台商创综合体项目，成为三建首个全流程自主经营、自主实施的建运一体化项目；二是推进线上团队招标，华越大厦安装工程通过“浙建采”平台进行团队公开竞标，探索出阳光透明的团队遴选新路径；三是深化“内部产业链+集中采购”联动模式，改革以来内部产业链采购率达100%，并通过规模集采有效降低采购成本，以杭州区域干混砂浆采购为例，成本下降成效显著，为降本增效提供了可复制、可推广的实践样本。