一是深化体制机制革新，激发创效内生动力。运用专项奖励基金，鼓励全员参与经营创新。同时，加强定制化培训，培养管理革新和降本增效领域的创新人才，为“三无三全”政策储备力量。二是强化科技赋能，打造新质生产力。近年来，公司荣获多项各类科技成果，继续加大数字化工具的应用力度，如BIM技术、AI技术等，提升工程质量和效率。三是狠抓精益管理，提升盈利创效水平。推行“大生产+成本”管控模式，建立从投标测算到竣工结算的全链条成本数据库，严控目标成本偏差率。实施亏损项目“清零行动”，加快问题项目结算送审，保障企业利润。四是创新产融经营模式，拓宽创效空间。引入“代建+运营”“外资+经营”等模式，提升对业主的服务和粘性，大力开拓具备条件的区域市场，推动新能源基建、城市更新等领域的拓展。同时利用AI技术和大数据分析客户需求，精准定位目标市场，完成对新市场经营的探索和布局。

全力推进项目新质建设

做到每建必“优”

     一是提升工程品牌意识。聚焦“项目精治”专项行动，按照《项目管理手册》要求，做深做实项目管理工作，通过试点“三无三全”管理模式，提升项目与企业的获得感。二是扎实推进创优能力。推进创优体系化建设，积极打造高层次工程质量品牌，争创国家级大奖。三是促进科研成果创新转化。在白马湖等重点项目开展BIM技术与人工智能、虚拟现实等先进技术结合的试点，实现设计、建造和管理阶段的信息共享。四是推行试点项目BIM+预算管理。加快成本与施工融合管控，打通预算与现场施工成本管控通道，提升项目施工成本管理的效率和效果。

全力筑牢政治忠诚

做到每建必“廉”

     一是提升政治站位，深化“大党建观”。严格落实好“第一议题”学习制度和“三重一大”决策机制，深入贯彻执行“十严禁十必须”要求，规范组织建设。完善工程公司后备人才储备库，抓好浙建青年优才的培养使用，加快干部培养年轻化进程。二是深挖党建与重点项目建设结合的亮点成效。以两个市级“清廉工地”建设试点项目为载体，持续深化“365”廉体系，以多维“廉”动打造清廉建设品牌项目。三是持续打造同心同行2.0版。加强对职工人文关怀，增强主流媒体传播力、引导力和影响力，以同心同行专项行动推动广大职工团结一心、共同奋斗。