2024年，浙南公司紧密围绕“1510”工作主线，聚焦“十大专项行动”，明确目标，转变模式，拓展市场，强化管控，树立品牌，严格作风，优化风控，降低成本，着力提升人才动力，整体发展态势稳健向好。
实干铸就辉煌，奋斗赢得未来。展望2025年，浙南公司将围绕经营目标，坚守“根据地”与“主战场”，聚焦核心任务，提升工作效率，狠抓责任落实，发扬步步争先企业精神，向着目标，奋楫前行。
围绕重点统筹资源
全力以赴开拓市场
.png)
一是深刻认识公司战略定位，树立服务大局、主动作为的意识，精心策划，整合资源，以破釜沉舟的决心推动项目落地。二是聚焦市场找准重点，坚守区域市场，积极探索运营模式创新，简化管理流程，强化治理能力，通过打造企业、项目及个人品牌，深度融入地方市场。三是加强资源整合工作，加强与设计单位、融投资单位等深入交流，与政府部门、平台公司及兄弟公司紧密联动，多方位拓展，一切围绕项目落地，合作共赢。
围绕市场精准发力
提升自主经营能力
.png)
一是深化与地方政府对接拜访，借助战略协议签订的有利条件及属地企业优势，强化自主经营。二是紧跟集团转型升级步伐，积极参与市政项目，提升公司市政企业信用等级，今年争取承接市政项目。三是加快“走出去”发展步伐，关注政策、标准及规划变化，深入分析市场动态，为投标决策提供前瞻性参考。
围绕项目精准发力
提升现场管控水平
.png)
一是谋划创优夺杯工作，推进全过程管理，强化方案先行、样板引路，定期组织专项检查，确保过程管理到位。二是加强安全标准化建设，进一步宣贯落实集团新版项目管理手册及标化手册，加大项目生产安全管理力度，严格落实安全隐患整改闭环机制。三是强化质量管控，推进工程质量通病专项治理，提升工程质量水平。四是紧跟政府导向，推动科技创新，助力企业发展。
围绕风控精准发力
提升降本增效能力
.png)
一是强化项目风险与成本管控，将商务管控贯穿于项目始终，细化责任链条，提升公司履职、管理及协调能力。二是加速结算清欠进程，强化过程结算资料管理，提升联系单签复率，集中攻坚久拖不决、大额清收项目。三是深化法务管理效能，前移预防，调动内外部资源，加快清理存量案件，控制增量案件。四是优化招采管理策略，提升计划性与目标导向性，提高内部产业链占比，创新工作方式，提升服务质量与效率。五是升级成本管控模式，强化精益管理，夯实基础管理工作，推进提升支部项目标准化效益建设。
围绕党建引领驱动力
提升人才强企动能
.png)
一是充分发挥党建引领力。严格遵循“三会一课”、组织生活会等制度，推进支部标准化建设。以党建工作助推企业信用品牌，持续争创“红色工地”、最强支部等省市党建荣誉，将集团党建优秀成果转化为温州地区“金名片”，助力经营开拓。二是深化党风廉政建设。遵照“十严禁十必须”要求，守牢廉洁底线，以项目监督员为“点”，强化一线的政治监督，不定期巡查项目收发存等台账核实，深化“清廉文化进工地”活动，持续加强清廉项目建设，积极投稿“清风码”，杜绝以微腐败。三是优化人才队伍建设。进一步深化机构改革，坚定执行能者上、庸者下的动态用人机制，优化公司人员配置，确保人岗匹配、才尽其用，营造积极向上、奋勇争先的工作氛围，提升全员劳动生产率。
