“十大专项行动”答卷|浙建优才 四“加”融合 育四“味”人才 为企业发展蓄力
发布时间:[ 2025-03-10 ]
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     开年以来,集团贯彻落实浙建集团工作会议精神,聚焦“1510”工作主线,健全完善目标指标、工作指挥、产业布局、考核考评、保障支撑五大体系,聚力攻坚十大专项行动,坚持以进促稳、以改促进、立破并举,切实增强企业核心功能、提高核心竞争力,奋力推动集团高质量发展、可持续发展。“十大专项行动”推进情况卓有成效,为集团高质量发展交上高分答卷。今天,刊发“浙建优才”答卷。

浙建优才

     集团深入贯彻落实浙建集团党委关于人才建设相关要求,以“人才强企”为理念,锚定人才资源、战略规划谋篇布局,不断提高企业核心竞争力,通过“四个加”改革措施,加出实效,为企业高质量发展蓄势赋能。

“夯基+创新” 管理人员选育有“新味”

     一是抓实队伍“选育管用”,变“相马”为“竞马”。2024年,集团扎实做好干部队伍建设系统性顶层设计,大力推动公开竞聘拓宽选人用人渠道,仅集团层级就开展竞聘上岗8次,200余名年轻干部积极报名参加,通过竞选岗位设想现场讲说、破解业务难题现场答辩、客观答辩发挥现场评分亮分等方式择优选聘管理人员,极大激发了广大干部职工干事创业的热情与活力。坚持严管与厚爱并重,落实精气神大体检末等调整和不胜任退出机制等,在集团内形成了“定岗任职看能力”的选人标准和用人氛围。

     二是邀请名师“训”,变“套餐”为“点餐”。聚焦全员经营、干部执行力提升等干部能力提升的现实需求,依托外部优质的教学资源,在培训内容上下功夫,举办了中层干部强基赋能培训班,邀请了浙江省委党校、浙江大学等教授以及总部部门负责人,围绕政治理论学习,新型领导力提升与人际沟通艺术、商务礼仪、团队执行力建设、财务思维和财务知识等,对全体中层管理人员开展授课和交流,以“课堂测试+情景模拟+讨论分享”互动式的培训形式,增强教育培训的针对性、专业性,教育引导干部解放思想、开阔视野、提升能力。

     三是干部上台“讲”,变“听课”为“授课”。集团总部创新开展“我的业务我来讲”,总部中层干部“一人一课程”,通过每月一学、每人一课活动,由总部各部门正副职轮流接力上台,结合自身岗位特点、工作实际和专业特长,自定主题、自写讲义,采取理论讲解、文档演示、典型案例剖析相结合的方式,讲业务技能、讲经验做法、讲政策法规、讲工作体会,通过以讲促学、以学促干、以改增效,推动全体员工“蓄能充电”。

“实操+竞赛”工匠队伍建设有“真味”

     承办浙建集团新时代“十百千万”浙建工匠队伍建设推进会暨“中国梦·劳动美”劳模工匠宣讲活动;承办浙建集团防水工职业技能比武获第一名;参加乡村振兴职业技能大赛浙江省选拔赛获第一名,全国优胜奖;参加浙江省数字化质量检验技能竞赛获二等奖、三等奖;参加浙江省建筑建模技能竞赛获三等奖;承办杭州市建筑青工技能比武,包揽团体、无人机单项、安全隐患排查单项等三项冠军;参加杭州市防水工技能竞赛获二等奖、三等奖,并认定为杭州市技术能手、杭州市职业经济技术创新能手。获评省级劳模工匠创新工作室1个,聂伍军获评全国五一劳动奖章、省劳动模范,多名员工获浙江金蓝领、浙江建设工匠、省青年岗位能手、省安康杯竞赛成绩突出个人、杭州市杰出青年岗位能手等荣誉称号,申报的创新工匠培育模式案例获中施企协科技创新成果二等奖。

“拓展+联动” 各条线同育人有“实味”

     一是整合资源抓培育。充分发挥业务骨干“传帮带”作用,制定《导师带徒制度(2024)版》,将师傅结对帮扶的范围扩大至近3年入职大学生。抓好新生代项目经理培育,邀请优秀自营项目经理代表座谈交流分享,解答、回应新生代项目经理在成长发展、工作能力提升等方面的问题,优秀自营项目经理代表还通过PPT案例展示等形式,从项目履约管理、成本管控、生产安全、人才培养、劳务管理等方面分享了自己的项目实操经验。

     二是联动条线抓培育。大力开展条线技能比武选拔优秀人才,连续两年把通过条线技术比武、技能竞赛脱颖而出的优秀青年人才,纳入集团35周岁以下青年人才库,由组织部门和条线部门联动确定重点培养对象,由所在单位牵头负责,制订个性化一对一培养方案,明确人才培养发展方向、培养责任人、培养实施步骤、措施及目标、阶段考核结果及应用等,让青年员工充分感受到在每个职业发展阶段都能有沟通的渠道和发展的平台。

“关爱+激励” 以人为本有“暖味”

     一是抓实人力资源服务。常态化帮助职工申领金秋助学、大学生租房补贴等各类补助,制定发布劳动用工管理实细则、下属单位综合考核实施意见,总部及下属单位薪酬和绩效管理办法等制度,实行薪酬绩效与发展绩效强挂钩,激励干部担当作为。

     二是构建长效关怀机制。集团坚持以人为本,将员工关怀作为企业文化建设的核心内容,充分激发员工的潜能,增强企业的凝聚力和向心力,实现企业与员工的共同发展。通过建立员工关爱基金、文体协会、员工建议收集处理反馈机制;建成并启用新职工食堂、职工书屋、职工活动中心;开展暑托班、小候鸟夏令营、金秋助学等一系列暖心活动,进一步构建普惠长效的员工关怀机制,不断创新关怀形式和内容,共同推动企业高质量发展。

 
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