集团半年度工作会召开后，各单位迅速召开本单位会议，传达学习浙建集团和集团半年度工作分析会暨经营发展会精神，在2025年下半年工作中，将以转型发展求变、以闯关决心破局、以实干作风奋进，系统谋划下半年工作，确保高质量完成年度目标任务。

第五工程公司

7月28日，第五工程公司召开2025半年度工作会议，集团党委书记、董事长郑晖出席会议并作重要讲话。五公司下半年将坚持问题导向，直面市场形势挑战，积极化危为机，在五个方面发力，一是贯彻浙建集团和集团决策部署，围绕“创新”和“转型”两大主题，奋力夺取全年高分报表；二是突出“经营为先、经营为重、经营为要”理念，突出“大政府市场、大行业系统、大企业集团”，抓好市场开拓；三是强化现场信用品牌建设，全面推行工程项目“三无三全”管理，深化落实“十严禁十必须”规定，提升履约能力；四是深化项目精治，加强经营源头风险防控，推进两金压降、诉讼双降、房产项目风险化解等工作，持续提升经济运行质量；五是坚持党建引领，持续抓好人才队伍建设和党风廉政建设，打造党建品牌，凝聚争先合力。

第六工程公司

7月29日上午，第六工程公司召开2025年中工作会议，集团总经理、党委副书记王彬出席并讲话。下半年，六公司再接再厉，重点做好四个方面主要工作，一是找准目标强化自主经营，明确重大项目的经营方向和经营基调，全面落实全员拓市策略，持续落实好集团大走访大对接工作实施方案，强化城市更新项目推进力度；二是不断深化“三无三全”，落实推广《项目管理手册》，高标准推进在建项目建设，争创标化工地、优质结构工程等奖项，进一步狠抓重点重大项目智能建造应用场景的实质性落地和经验总结；三是全面推进审定清欠力度，强化项目动态成本分析，建立应收应付款清欠的长效工作机制，抓好竣工项目的结算审定时效性，积极推进内部产业链协同；四是把党建引领融入生产经营工作，总结提炼省市“红色工地”“党建案例”，着重人才队伍建设，持续提升品牌影响力。

浙南公司

7月30日下午，浙南公司召开2025半年度工作分析会，集团总经理、党委副书记王彬出席会议并讲话。下半年，浙南公司将牢牢把握机遇，压实责任、提升效能，重点做好以下工作，一是深化龙湾区根据地建设，保持高频次高层次对接，推动项目落地；二是完善经营体系，组建专业团队，储备投资、规划等人才；三是加强在建项目管理，做好成本分析、关键岗位履职、部门协同，处理欠薪及工期问题；四是筑牢安全底线，严守生产安全、市场行为规范与人员廉洁底线，严格执行“十严禁十必须”，规范团队选定、招采协同等，常态化抓好约谈提醒；五是抓好制度落地，规范“三重一大”、成本测算，做好风险评估。

浙东公司

7月31日上午，浙东公司召开2025年中工作会议，集团党委副书记、纪委书记、工会主席匡旭峰出席并讲话。下半年，浙东公司继续秉持变革进取之理念，强化责任意识，敢想敢为、深耕市场，全力推动执行力建设，将从以下三个方面精准发力：一是凝聚共识，全员深耕经营，持续夯实自主经营根基，以创新思维灵活运用“浙建 +”“+ 浙建”模式，聚焦城市更新项目，挖掘新的业务增长点与市场潜力。二是党建领航，筑牢发展根基，充分发挥党建引领作用，切实将学习教育成果转化为实际行动，培育务实高效的工作作风，重视人才梯队建设，着力推动学历技能双提升和项目人证岗匹配度；三是创新驱动，提升运营效能，加强条线协同，强化服务意识，合力推进项目精治，提高分公司运营质量，严格落实“十严禁十必须”要求，持续推动清廉项目建设，确保实干担当氛围。

设备与资产管理中心

7月28日上午，设备与资产管理中心召开2025半年度工作分析会，集团副总经理捷捷出席并讲话。对照年度主要经济指标，设资公司将从深化房产盘活、抓实基地运营、加强催审清欠、规范设备管理、优化后勤服务等方面部署下半年工作举措，并抓好以下六方面工作，一是树立“大生产”理念，资产处置、设备及后勤管理也是生产力，能助力集团发展。二是提升能力，尤其是运营水平，学习运营精髓、开拓思路，积累核心客户；三是提高长城大厦出租率，节约设备开支，开拓外部业务；四是保障安全，包括基地、资产、设备与资金安全；五是推进工抵房去化，制作楼书进行推广，资产去化是重要亮点工作；六是团结协作，合力解决难题，主动干事，宣传亮点，提升在集团的影响力。

基础市政公司

7月28日下午，基础市政公司召开2025年中工作会议，集团副总经理捷捷出席会议并讲话。下半年，基础市政公司将推动全员经营与催审清欠双向发力，实现市场拓展与资金安全双保障，一是构建全员经营体系，激活发展内生动力。打破传统壁垒，将市场拓展责任分解至各层级、各岗位，鼓励员工挖掘项目信息，推动生产与经营深度融合，聚焦市政、水利等设施领域核心业务，拓展新基建、城市更新等增量市场，形成“全员参与、上下联动”的经营格局。二是实施清欠攻坚行动，筑牢资金安全防线。成立专项工作组，梳理历史项目台账，分类制定清欠方案，加快竣工结算审计进度，对逾期款项采取法律、行政等多元手段催收，确保资金及时回笼，同时建立长效机制，从项目源头规范管理，降低新增欠款风险。

总承包公司

7月29日下午，总承包公司召开2025半年度工作会议，集团副总经理刘勇出席会议并讲话。总承包公司将以硬作风、真实干，全力以赴推进下半年工作，一是锚定目标，突破自我，完成经济指标，以新业务发展为契机狠抓经营，加快推动新项目进程，业务做到应接尽接，以十足的干劲落实全年业绩指标；二是认清形势、转型升级，化危为机，充分把握当下新产业新赛道的政策释放期，化危机为机遇，做好新业务的中长期发展谋划，建立投建运一体的新业务模式；三是开创新赛道的工匠精神，步步争先，新赛道竞争激烈，要提供全链全过程的保姆式咨询服务，弘扬步步争先文化以高质量服务落地高质量项目；四是具备无私奉献精神，为公司发展做贡献，要尽快统筹好新项目落地的谋划与分析工作，凝聚发展共识，同行发展大道，共创美好未来。

浙北公司

8月1日上午，浙北公司召开2025半年度工作分析会，集团副总经理史东杰出席会议并讲话。下半年，浙北公司将贯彻集团部署与要求，持续深耕市场，攻坚克难，重点做好以下三方面工作：一是猛攻市场经营，筑牢发展根基，提升投标活跃度和信息量，加快区域资质落地，运用好”浙建+“集团经营新政策，加强资源梳理和梯队建设，鼓励全员经营；二是攻坚历史问题，扫清发展障碍，加快推进明翳医疗、长兴人民医院等项目的历史问题处理，加快推进东林小镇等小城镇项目的结算工作；三是强化党建引领，夯实发展保障，加强人才队伍建设，梳理年轻人员培养计划，守牢安全底线，践行“三无三全”，筑牢廉洁防线。

第一工程公司

7月30日上午，第一工程公司召开2025半年度工作分析会，集团总工程师吴应强参加会议，一公司表示要牢牢把握重点工作和关键指标，攻坚克难做好五方面工作，一是对照全年目标指标，分解落实，责任到人，以目标为导向，进一步强化考核机制；二是全力以赴拓展经营业务，抓好杭州大市场，积极开拓绍兴区域市场，开展全员经营，提升自主经营能力。三是重视过程管理，提升整体管理效能，不折不扣执行项目管理手册内容，强化过程安全、质量管理，提升项目管理水平，强化以成本为主线的过程管理，全面提升项目服务意识，对项目起到服务、指导、帮助的作用；四是党建引领，抓好人才建设工作，做好人才梯队培养，抓好项目团队能力提升；五是做好党风廉政建设工作，搭建风清气正、和谐的班子团队。

安装公司

7月29日上午，安装公司召开2025半年度工作分析会，集团总经济师黄建英肯定安装公司半年度成绩，并提出要求。安装公司表示，下半年要敢拼敢为、乘势而进做好以下工作，一是全覆盖传达学习好两级集团工作会精神；二是提振信心，积极开拓内外业务，高质量完成全年指标目标和任务；三是强化管理，落实全生命周期成本管理；四是抓好成本管理同时抓好安全生产，配合总包做好合规管控，积极落实“三无三全”“十严禁十必须”要求，以法治思维控制项目风险；五是充分发挥党支部堡垒作用，抓好人才培养和廉政风险防范，坚守底线红线。