4月22日下午，集团召开2026年智能建造及智慧工地提升大会，贯彻落实浙建集团关于提升工程项目在智慧化、数字化管理的转型要求，专题宣贯浙建集团《智慧工地标准化管理手册》，全面推动智慧工地与智能建造走深走实、见行见效。集团党委副书记、总经理张吉江主持会议并讲话，副总经理刘勇参加会议。

会议指出，集团正处于数字化转型关键期，“十五五”开局发展机遇窗口期，建筑市场竞争已从单一的规模与价格比拼，转向技术实力、管理水平与数字化能力的综合较量。智能建造是建筑业新质生产力的集中体现，智慧工地是项目管理模式的深刻变革。二者有机融合，是企业品牌塑造、创优夺杯及市场拓展的核心硬指标，意义重大，至关重要。

会议要求，一要提高政治站位，强化战略认知，深刻领会高标准推进的重大意义。把握国家建筑业转型趋势，深入研究国家和地方推进智能建造的政策文件，将企业转型发展融入浙江省推进智能建造的发展大局，深入贯彻落实浙建集团对智慧工地管理、智能建造应用的标准要求，以更严要求、更实举措，打造浙建品牌，争创浙江省标杆和示范企业。二要强化宣贯落地，加强组织策划，确保新中标项目高标准实施。全面深化《智慧工地标准化管理手册》宣贯培训。新中标项目严格遵循“策划、建设、应用、验收、监管、拆除、评价”的全闭环管理流程，确保项目100%全覆盖，狠抓智慧工地专项策划与实施，严格设备选型，强化系统应用，落实运维与常态化数据治理。三要打造典型示范，提炼经验做法，全面抓好成果应用。加快推进样板建设，全面梳理智能建造与智慧工地的应用案例、技术创新、管理经验及效益成果，形成可复制、可推广、可展示的标准化成果。同时推动集团智慧工地建设与智能建造应用从“达标”向“示范”跨越。

会上，第三工程公司围绕“高标准落实集团新版智标手册，赋能项目管理提质增效”进行发言，第四工程公司围绕“聚焦智能建造全场景应用，促进新质生产力”开展交流发言。

集团生产管理部、安全监督管理部、技术质量部、劳务管理中心、设备与资产管理中心、工程研究院负责人及各下属单位总经理、生产副总经理、总工程师，生产与安全科、技术与质量科负责人和项目代表等100余人参加会议。