2月13日上午，集团设备与资产管理中心2025年工作会议在集团21楼会议室召开，集团党委委员、副总经理刘勇出席会议并讲话。劳务管理中心主任杨碎柽、事业部班子成员、管理人员共18人齐聚一堂，共同回顾过去一年的工作成果，谋划2025年的发展战略与重点任务。

刘勇对过去一年设资中心所取得的成绩予以了充分肯定，他指出，2024年对集团来说极其困难，设资中心圆满完成了集团下达的各项任务指标，支持集团机构改革，队伍也获得了壮大，员工获得感提升也很不易。2025年是关键的一年，他对事业部工作提出了五点要求：一是进一步组织学习贯彻浙建集团党委书记、董事长陶关锋，总经理叶锦锋，三建集团党委书记、董事长郑晖，总经理王彬在年度工作会议上的工作报告精神。二是紧紧围绕资产去化、基地运营核心工作，想尽一切办法，一定要担当作为，全力推动资产去化，降低基地空置率。三是紧紧围绕设备管理运营转型重点工作，研究部署设备投资运营转型思路，尽快对租赁投资困境所带来的问题作出决策。四是紧紧围绕大型设备安全管理管控的基础工作，层层压实责任，规范管理行为，防范隐患，确保集团大型机械设备管理受控。五是紧紧围绕剩余物资合规处置，同时深挖咸渔台的潜能，要敢于创新，提升平台经济创新创效，打开事业部新局面。

会上，事业部总经理施晓哲作了题为《夯实根基 稳步推进 创新致远 高效去化 助推集团高质量发展》的工作报告，报告从七个方面回顾和总结了2024年管理中心的工作，指出存在的问题和不足，分析了面临的形势任务要求，研究部署了2025年重点工作任务。施晓哲提出，2025年一要聚焦重点，强化协同与重点工作落地；二要稳健护航，筑牢设备运营安全与效能提升防线；三要转型升级，积极拓展租赁业务；四要精细耕耘，提升基地运营综合效益；五要攻坚奋进，精细化资产去化管理；六要挖潜增效，释放“咸渔台”剩余工程物资价值；七要人才赋能，提高综合素质人才梯队。

会上，事业部开展了集体廉政约谈，会议强调，党风廉政建设要始终在路上，建筑业是廉政风险较高的行业，全体管理人员要始终保持头脑清醒，不断提高廉洁自律和抵御风险的能力，积极营造风清气正的工作环境，推动全年各项事业高质量发展。