2024年，集团装饰幕墙（富厦）公司紧扣“1510”工作主线，聚力“十大专项行动”，承压前行、攻坚克难，主要经济指标逆势上扬、全员拓市提升经营品质、推进现场促市场强品牌、加快科技赋能创新发展、激活人才队伍建设动能、聚焦催审清欠防控风险、推动党建引领有形有效，发展态势稳定向好。
2025年，装饰幕墙（富厦）公司将聚焦聚力迭代深化“1510”工作主线，围绕三大工程，攻坚十项关键任务，坚持高目标牵引，扛起争先责任担当。
坚持经营为发展之首
锐意进取拓市场
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深入践行“经营为先、经营为重、经营为要”的理念，持续推进大走访大对接工作，继续保持立足大集团内部市场，重点经营外部市场的主基调不变。一是聚力主动经营全员经营。强化经营自主能力建设，提高项目管理能力与服务意识。二是健全完善经营组织构架。逐步形成经营基本格局，确保公司可持续发展。三是持续优化业务结构。把握新型城镇化、城市有机更新、老旧小区改造、千万工程、康养医疗服务等风口机遇，塑造具有公司辨识度和竞争力的产品线。四是深度融入大产业链抓经营。在“全链协同”引导下，比专业、比服务，努力提升内部竞争实力。五是细化市场布局体系。稳固杭州、衢州、义乌等“根据地”建设，积极争取省外业务突破。六是做强做优富厦品牌。积极培育成为全省装配化装修特色企业。
坚持内控为发展之基
提升信用强品牌
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聚集项目高质量履约，把加强治理能力作为重要课题。一是强化安全生产。贯彻落实浙建集团《项目管理手册》，推动项目“三无三全”管理模式，推进联营纳管。二是做实成本管控。贯彻落实好项目精治专项行动，确保项目合规实施。三是推动重点难点项目实施。以工期为主线，紧盯项目关键线路，提前谋划、及时调整。四是抓好项目品牌建设。用好智慧工地等数字化平台，加强劳务用工、物料设备、资金成本等的穿透式管理，积极创优夺杯。五是落实信用浙建专项行动。从项目源头抓好信用建设，提升现场促市场成效。六是健全完善组织架构。持续推进各条线协调机制建设，提高管理效率。
坚持风控为发展之要
止损治亏提质效
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各部门协同推进落实项目全生命周期管理。一是严控经营源头风险。严把资信情况与履约风险，严格执行黑名单制度。二是严格落实“十严禁十必须”。推动项目管理规范化、阳光化。三是做到成本清晰可控。严格执行合同示范文本，建立目标成本动态管理机制。四是加大催审清欠力度。提高竣工项目送审率和审定率，确保公司健康发展。五是加快保证金清理工作。做到能清则清、应还尽还。六是加强全面预算管理。树牢“过紧日子”理念，营造精简高效的干事氛围。
