2025年是“十四五”规划的收官之年，也是海南自贸港封关年，今年至关重要、意义非凡。海南公司将继续全面贯彻落实浙建集团、集团工作会议精神，迭代深化“1510”工作主线，以党建为引领，以市场为导向，以创新经营为发展方向，扎实做好区域品牌建设，推动“走出去”发展，力争全面完成全年目标任务，奋力推动企业高质量、可持续发展。

创新引领，多元业务并进

     一是积极对接政府平台、央企国企及民营企业，深化合作，维护客户关系，捕捉市场机遇，积极参与投标竞争。二是在海南“机管招”环境下，凭借A级信用等级，融入央企合作体系，通过联合体投标，实现互利共赢。三是秉持开放合作的经营理念。引入优质项目责任人，传递合作理念，拓宽外部资源渠道，有效缓解资源瓶颈；紧抓自贸港封关的历史机遇，精准对接优质房地产项目，深入研究政策导向，灵活调整布局策略；加强与海南浙江商会的联动，开拓江浙企业在琼产业园与厂房建设工程。四是依托新增的市政和水利总承包二级资质，深化改革经营模式，推动多领域业务稳健拓展。

诚信为本，强化品牌建设

     一是始终将合规经营与诚信立业放在首位，全面加强经营、生产、资信、诉讼等环节的信用管理，维护好企业信誉。二是全力推进催审清欠工作，强化过程管控，紧盯关键节点，确保催审清欠取得实效。三是持续攻坚诉讼案件处理，集中力量化解已诉案件，实现诉讼案件数量与涉案金额双下降。四是积极落实房产项目风险化解措施，明确债权关系，有效审定产值与无价签证，明晰债务，全面梳理项目发生成本，促收节支，有效化解各种风险。

项目精治，提升管理效能

     一是完善大生产协调机制，严格执行项目全生命周期管理制度，深入实施《项目管理手册》，对项目实施全方位、全过程的监督，确保高质量履约。二是借助数字化手段赋能安全管理，构建更加完善的安全管理体系，层层压实安全责任，加大检查与培训力度，创新安全管理模式，坚守安全生产底线。三是强化实体质量管控，增加专项检查频次，提升项目管控与保障能力。同时，加强创优体系建设，提高工程品牌意识，持续增强创优能力，牢牢守住项目质量关。

两金压降，强化风险管控

     一是针对大额应收款项目拟定推进计划，协同各部门和项目部多角度、全方位推进两金压降，找出重难点问题，明确目标逐步解决。二是全面梳理各项目资金及外欠情况，严格执行集团相关制度，提前预警诉讼、投诉等潜在风险，及时采取有效措施予以应对。三是重视项目日常流程管理，确保流程顺畅运行，为项目提供高效优质的服务。

党建引领，深化人才发展

     一是坚定不移强化党建引领，落实“三重一大”决策和“第一议题”制度，传承好浙建红色基因。二是践行社会责任，维护企业形象，巩固党建联盟合作成果，参与党建创新，培育党建“排头兵”，推动党建与业务深度融合，强化监督，为职工办实事、解难题。三是立足集团发展战略与地区实际情况，完善公司人才培养、任用和流动机制，提升人才素质与劳动生产率，打造一支政治过硬、业务精湛、团结协作的人才队伍，为企业发展提供坚实的人才支撑。