集团半年度工作会召开后，各单位迅速召开本单位会议，传达学习浙建集团和集团半年度工作分析会暨经营发展会精神，在2025年下半年工作中，将以转型发展求变、以闯关决心破局、以实干作风奋进，系统谋划下半年工作，确保高质量完成年度目标任务。

陕西办事处

8月1日上午，陕西办事处召开2025半年度工作分析会，集团副总经理捷捷通过视频会议布置重点工作。下半年，办事处将聚焦“1510”工作主线，全面贯彻落实集团决策部署，深刻理解集团对办事处的定位和发展预期，认清形势、转型图强，力争交出优异“成绩单”，一是坚定信心抓落实，深入贯彻集团工作会议精神；二是真抓实干拓市场，推进全员经营模式，提升经营信息量，紧盯重点跟踪项目，全力以赴拓市场；三是克难攻坚提质效，积极消化风险问题，奋力完成专项攻坚任务；四是持之以恒控风险，积极创造价值，深化抵入资产盘活处置，提高资产使用效能。

装饰幕墙公司

8月1日下午，装饰幕墙（富厦）公司召开2025半年度工作会议，集团副总经理捷捷出席会议并讲话。下半年，装饰幕墙公司突破瓶颈，向上发展，力争实现规模与品牌双提升，重点在五个方面发力，一是加强自主经营能力建设，实时掌握经营信息，加强投标质量，进一步提高中标率；二是开拓专业产品线，经营大业主，构建良好长期合作关系，在共赢中推动项目的持续承接；三是注重品牌建设，有针对性地开展资质升级，擦亮装饰幕墙和富厦双品牌；四是打造品牌项目经理和团队，加强专业人才培养，提升先进典型宣传力度，以团队力量提升公司核心竞争力；五是注重风险防控，深化项目精治，压实生产安全、进度、成本多重管控，有力有序推动重点项目建设。

海南公司

8月5日上午，海南公司召开2025年中工作会议，集团副总经理捷捷出席并讲话。下半年海南公司围绕“接、管、结、合”四大核心发力，激发创新活力，推动业务提质增效，一是把业务接进来，在业务拓展上，依托平台资源，拓宽渠道，坚守风险防控底线，健全完善现代化治理体系；二是把工程管好来，全面践行大生产管理理念，推动成本、安全、财务等关键条线深度融合，以跨部门联动提升管理效能；三是把效益提上来，全力清收存量项目款项，重点推进项目回款，进一步优化管理体制机制；四是把活力激出来，强化核心团队建设，培育品牌项目经理与专业管理团队，以业绩为导向，通过目标凝聚人心、以成果激励团队，共同推动公司实现可持续发展。

四川公司

8月6日下午，四川公司召开2025半年工作会，集团副总经理捷捷通过视频参加并布置工作。四川公司下半年将坚定发展信心、攻坚经营突破，进一步把握发展机遇，一是深化全员经营，探索创新转型，重点关注成都等经营根据地城市更新项目，力争在能源市政水利板块实现突破；二是完善风险体系，通过加快催审清欠，防范各类风险隐患，提升精益管理水平；三是加强项目管理，打造项目品牌，严格落实“三无三全”管理，全面贯彻项目管理手册，提高项目管理工作效率；四是加强党建引领，强化人才培养，把学习教育成果与推动各项中心任务结合起来，切实提升人员素质，提振精气神，为经营开拓转型做好人才储备。

第二工程公司

7月31日，第二工程公司召开2025半年度工作会。集团副总经理刘勇出席并讲话。下半年，二公司将携手同心，以实际行动狠抓落实，全力以赴推进全年目标任务，重点做好四方面工作，一是宽经营渠道，深化内外联动，树立全员经营理念，拓宽经营信息获取渠道，深耕城市有机更新、水利水电等国家重点战略领域；二是坚守安全底线，强化制度执行，严格执行“十严禁十必须”“三无三全”制度及《项目管理手册》要求，保障管理规范高效；三是精细成本管控，提升管理实效，强化在建项目全过程精细化成本动态管控，加快推进竣工项目结算审定；四强是化党建引领，筑牢廉洁防线，以“二次方”品牌为抓手，推动党建工作深度融入生产经营，狠抓党风廉政建设，将廉洁要求深度融入治理全过程。

第三工程公司

8月2日上午，第三工程公司召开2025半年度工作会议，集团副总经理史东杰出席并讲话。下半年，三公司将凝心聚力，扎实推进各项工作，确保年度主要经济指标的圆满完成，一是强化市场开拓，全力以赴完成年度经营目标，抢抓项目落地、主动出击抓经营，确保完成全年目标，二是强化风险管控，全力推进金华五院、武义新材料等项目创优全过程管理，稳步推进项目智能建造的运用，确保风险可控、平稳运行；三是强化内部管理，联动推进“三无三全”管理工作落地，持续推进财务指标优化，加大应收账款催收力度；四是强化党建引领，压紧压实党风廉政主体责任，抓好党建融合、创新、提升“三篇”文章，着力孵化工匠型人才、新生代项目经理人才，持续推动清廉项目创建。

苏州天地院

7月31日下午，苏州天地院召开2025半年度工作分析会，集团总工程师吴应强出席并讲话。下半年，设计院将围绕“创新”与 转型”两大核心，全力落地各项工作，以时不我待的紧迫感，推进业务与管理双转型，一是坚定信心决心，紧扣年度责任书，细化目标、压实责任，推动各项任务落地见效；二是坚持经营优先，完善全员经营激励机制，激发全员创收热情，激活内生动力；三是坚持强化内控，通过规范流程实现降本增效，不断攻坚拓市增收，同步参与行业标准编制，提升品牌影响力；四是坚持党建引领，聚焦经营人才精准培养，健全“能上能下、优胜劣汰”机制，夯实人才梯队，为转型发展筑牢根基。

防水科技公司

8月1日，防水科技公司召开2025年中工作会，集团总工程师吴应强出席会议并讲话。下半年，防水公司以生存为根本，在危机中把握机遇，抓好市场开拓，重点做好以下几点工作，一是聚力攻坚，以效益提升为核心，全力以赴确保年度目标任务高质量完成；二是强化项目过程管理，严控质量关、安全关、进度关、成本关，优化资源配置，确保项目高效推进，实现质量、效益双提升；三是丰富企业文化内核，以技术创新构建科技驱动发展的新优势，同时以省级技能大师工作室为载体，推动其实体化高效运转；四是强化党建引领，加强党风廉政和企业文化建设，提高政治站位。

第四工程公司

7月31日下午，第四工程公司召开2025半年度工作分析会，集团总经济师黄建英参加会议。四公司表示要聚力聚焦“1510”工作主线，压实责任，高效协同冲击年度目标，一是锚定目标任务，奋力夺取全年红全年胜；二是抢抓指标提升，推动经营主业稳量提质，要把控好源头风险，加强杭州市场自主经营，加快江西市场和区域“根据地”开拓；三是以现场促市场，强化项目安全质量管理，严格执行《项目管理手册》和“三无三全”，加快科技创新与智能化转型，强化信用管理，推动项目管控迭代升级；四是提升治理实效，持续加强风险防范化解，深化落实“十严禁十必须”，全力推进结算清欠，加强风险管理，提高招采效率；五是坚持党建引领，强化党风廉政建设，聚焦团队培养，凝聚合力奋勇争先。

物资公司

7月29日上午，物资公司召开2025年中工作会议，集团总会计师金军出席并讲话。下半年，物资公司聚焦重点，真抓实干，推动各方面工作全面突破，一是坚定信心，把完成新签合同额作为首要任务，确保全年关键指标与重点工作高质量达成；二是强化经营体系建设，提升经营主动性，在深耕内部业务的同时，积极拓展外部市场，加强与大业主、兄弟单位及优质伙伴的对接，紧跟城市更新政策导向；三是加速业务转型，对标一流，优化业务结构，加大智能制造领域配套设施研究；四是强化风控管理，严格资信审核与风险评估，提高税务风险意识；五是激发团队活力，注重人才培养与党风廉政建设，构建业务激励机制。